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          组织策划

          概观

          有清晰的路线图和分配资本和人民前进的是每一个相应的组织想要什么。毕竟,从事有效的那些战略规划更容易实现自己的业务目标。

          但很多缺乏战略组织正式的计划。其结果是,他们缺少一个长远的眼光来指导战略决策,是什么他们得到了他们目前的状态的透彻了解,以及一个清晰的路径到自己想要的未来状态。

          莫斯亚当斯超过2000帮助企业获得清晰的优先重点改善财务表现,管理增长,激励人才,规划的有序过渡。我们可以与您一起准备制定有效的战略计划所需要的信息,促进战略规划会议,并准备由此产生的战略规划文件。

          利用一个SWOT(优势,劣势,机会和威胁)分析,我们使用了一步一步的,数据驱动的,实际处理您的组织的帮助识别:

          • 使命和核心价值观
          • 远距离视力
          • 长期和短期目标
          • 目标客户
          • 主要竞争对手
          • 年度和季度的行动计划
          • 关键绩效指标

          另外我们的过程包括一个框架,以跟踪进度,员工参与,并作出战略规划持续管理的一个组成部分。

          谁我们服务

          随着公众和我们在众多行业工作的私营中间市场公司以及不以营利为目的的组织,并在联邦,州政府实体和地方一级。

          见解


          文章
          保留管理是任何企业成功的动力。学习计划策略可以帮助你保持这种你的才华。

          文章
          监管政策的变化,如通过税制改革推出的,可以提供机会改变你的组织和保持竞争力。

          网络直播
          此网络广播中,我们将讨论员工参与战略通过高绩效的组织广泛使用和分析,使他们能够取得成功的属性。我们也将提供见解提高组织的整体业绩,同时解决当前最紧迫的继任规划和员工敬业度的挑战。

          文章
          发现如何实现持久的治理结构可以帮助您的中间市场公司成长。

          文章
          追踪推动经济增长的关键绩效指标是不容易的。学习一些关键的步骤来简化流程和解锁的洞察力。

          文章
          每一个组织可以提高性能,并实现通过实施四个属性,称为黄金公式更大的成功:计划,执行,人,沟通。 ESTA洞察细节如何把战略规划到位。

          主要联系人

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