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          绩效审计

          使更多的可能

          现在比以往任何时候,政府和不以盈利预期来证明与通常关联企业绩效水平。其结果是,董事会,理事会和管理团队不得不重新考虑如何工作并提供持续改进,性能指标和投资回报更大的重视。

          使得通过提高经济性,效率,有效性和透明度,减少政府实体和不以利润各种规模和类型的至关重要的风险ESTAGESTIÓN性能。

          这样做的主要手段之一是通过绩效审计,进行彻底的操作检查,按照一般公认的政府审计准则的规定执行,也可以作为黄皮书已知标准。

          莫斯·亚当斯提供,旨在帮助您识别并克服了严峻的挑战你的企业所面临的综合绩效审计服务。一般我们的绩效审计遵循六个阶段的过程:

          1. 进行风险评估,如果需要的话
          2. 制定审计计划
          3. 进行实地调查
          4. 分析性能
          5. 准备调查结果和建议
          6. 提供终端和报告草案

          我们已经赢得了提供高价值的客户,与他们合作,以协同定义适合他们的组织,运作和社会承诺的客观评估的30余年的经验记录。的确,我们一般都能够达到在1股本回报:1或更高对我们的绩效审计,以及我们推荐的改进,我们的一些客户节省超过$ 100,000每年。

          在公司业绩WHO提供审计服务,借鉴最佳实践制定切实可行的解决方案,是可以实现的,负担得起的,我们在在您操作的公共服务环境敏感的方式释放的结果超过30名专业人员。

          谁我们服务

          • 联邦机构
          • 部落政府
          • 国务院的
          • 高等教育机构
          • 城市
          • 专用区
          • 慈善机构,协会,基金会,文化机构,以及其他不以营利为目的的组织

          见解


          网络直播
          在此网络广播,我们分享内部审计功能和性能如何可以将合作的方式来定义和化解风险,识别识别和插头的差距控制和帮助,以确定这些机会,这将提高运营和组织的效率和效益。

          文章
          越来越多的法规和预算压力下,不以利润和政府都迫切要求解决方案的内部审计人员,不仅发现。这里的这种伙伴关系是如何建立的透明度,效率和安全性的文化。


          主要联系人

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