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          买得放心

          动手,协作支持可以帮助引导你成功整合了收购的业务或实现合资在导航的同时潜在的问题和隐患。

          如果你正在通过收购考虑的增长和整合,有许多方面需要考虑。

          而在买方和卖方双方将需要采取一些事前的相同的步骤,行动要考虑的买方包括:

          • preclose尽职管理,包括整合,协同,人力资源,运营,并评估
          • 协同识别,优先级划分和规划
          • 项目管理办公室动员,程序执行,并支持通过改造勤奋
          • preclose合并计划
          • 组织设计和功能的运营模式发展
          • 计划和执行跨越百天
          • 业务就绪和稳定
          • 功能集成,包括税收,金融,赢咖2,信息技术,运营和人力资源
          • 协同项目执行和业务转型

          主要联系人

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